三雄極光2025年中經(jīng)銷商會(huì)議：協(xié)同創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長

發(fā)布時(shí)間：

2025-07-19

7月15日，三雄極光在成都召開2025年年中經(jīng)銷商會(huì)議。公司董事長張宇濤、總經(jīng)理林巖率核心管理團(tuán)隊(duì)，與來自全國各地的經(jīng)銷商代表共聚一堂，共謀發(fā)展大計(jì)。會(huì)議聚焦深化營銷體系落地、升級(jí)供應(yīng)鏈效能、布局雙碳新業(yè)務(wù)等核心議題，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略從藍(lán)圖規(guī)劃邁入精準(zhǔn)施策新階段。

戰(zhàn)略定錨：

以客戶為中心，夯實(shí)長效發(fā)展根基

董事長張宇濤在開幕致辭中強(qiáng)調(diào)："客戶是三雄極光的核心資產(chǎn)與價(jià)值原點(diǎn)。"他回顧了上半年公司圍繞客戶中心進(jìn)行的營銷體系重構(gòu)與運(yùn)營流程優(yōu)化成果，強(qiáng)調(diào)這是高效服務(wù)市場(chǎng)的基石。張宇濤號(hào)召全體人員踐行“從市場(chǎng)中來，到市場(chǎng)中去”的理念，持續(xù)提升終端服務(wù)能力，夯實(shí)長效發(fā)展基礎(chǔ)。

三雄極光集團(tuán)董事長張宇濤

運(yùn)營突圍：

構(gòu)建大供應(yīng)鏈體系，驅(qū)動(dòng)效能躍升

總經(jīng)理林巖明確了下半年核心運(yùn)營戰(zhàn)略——“以銷售為引擎，構(gòu)建敏捷型大供應(yīng)鏈生態(tài)”，包含兩個(gè)方面的具體靶向：

1.品質(zhì)與敏捷并行：在全面提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，鍛造強(qiáng)大的市場(chǎng)快速響應(yīng)能力。

2.研發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)：加大萬物互聯(lián)（IoT）照明技術(shù)研發(fā)投入；聚焦打造具有技術(shù)領(lǐng)先性的核心產(chǎn)品；通過整合供應(yīng)鏈、制造與品控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品高效納入交付體系，形成更敏捷、強(qiáng)韌的供應(yīng)鏈生態(tài)，確保產(chǎn)品與市場(chǎng)策略切實(shí)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長，滿足客戶需求。

三雄極光集團(tuán)總經(jīng)理林巖

業(yè)務(wù)攻堅(jiān)：

優(yōu)化作戰(zhàn)架構(gòu)體系，制定精準(zhǔn)落地方案

商用事業(yè)部總經(jīng)理吳志遠(yuǎn)圍繞業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展做了深入分析，他肯定了上半年在降本、提效、改革方面的成績，同時(shí)指出分銷推廣單一、賦能培訓(xùn)效果待提升、業(yè)務(wù)邊界厘清及產(chǎn)品品控交付強(qiáng)化等關(guān)鍵挑戰(zhàn)。同時(shí)，為應(yīng)對(duì)下半年挑戰(zhàn)，他提出了三項(xiàng)重點(diǎn)突破：

1.體系化作戰(zhàn)架構(gòu)：提出構(gòu)建“辦事處（深耕產(chǎn)出）-聯(lián)絡(luò)處（區(qū)域布局）-外圍市場(chǎng)（孵化培育）”的三級(jí)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，明確“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)（商用分銷、工程項(xiàng)目）+增量業(yè)務(wù)（大客戶、外圍城市）”的四輪驅(qū)動(dòng)體系。

2.精準(zhǔn)落地方案：圍繞“人、事、業(yè)務(wù)”三要素，制定“渠道縱深計(jì)劃”、目標(biāo)責(zé)任到人、強(qiáng)效激勵(lì)、精細(xì)化管理、專項(xiàng)費(fèi)用及會(huì)議推廣支持等策略。

3.創(chuàng)新服務(wù)升級(jí)：推出“訂單云倉服務(wù)方案”，通過全閉環(huán)管理、按單計(jì)費(fèi)、流程簡化和信息可追溯，顯著降低經(jīng)銷商倉儲(chǔ)成本與壓力。

三雄極光商用事業(yè)部總經(jīng)理吳志遠(yuǎn)

新增長極：

雙碳戰(zhàn)略照亮EMC新藍(lán)海

應(yīng)用部技術(shù)應(yīng)用科總監(jiān)王瑋旺深入解讀了雙碳戰(zhàn)略下的新機(jī)遇與三雄極光的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：

1.市場(chǎng)空間巨大：在國家“雙碳”目標(biāo)及城市化存量改造驅(qū)動(dòng)下，僅地下停車場(chǎng)照明改造市場(chǎng)（涵蓋商業(yè)住宅、公共設(shè)施等）潛力無限。

2.創(chuàng)新EMC模式：三雄極光推出“零投入、共收益”合同能源管理（EMC）模式。該模式為甲方（如物業(yè)）提供免費(fèi)照明節(jié)能改造，通過后期節(jié)能效益分成實(shí)現(xiàn)長期共贏。其核心優(yōu)勢(shì)在于政策支持、體量大、實(shí)施快、風(fēng)險(xiǎn)可控，依托綠色照明產(chǎn)品、智能管理系統(tǒng)及高效運(yùn)維服務(wù)。

3.全流程保障：公司已建立覆蓋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、能效測(cè)算、樣板測(cè)試、簽約實(shí)施到驗(yàn)收回款的EMC業(yè)務(wù)全鏈條支持體系。